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全程高能 | 慕宸2020年中会议圆满落幕

2020/07/21

2020年仅剩160余天,时间的洪流推搡着我们进入关键的下半年冲刺。

7月21日,慕宸生活年中会议在杭州慕宸总部如期举行。

来自前后端中高层管理人员齐聚一堂,密切交流、总结得失,为2020下半年征途出谋划策。

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回望上半年,挑战与变革同在。在疫情的影响,市场经济增速持续放缓的大环境下,全屋定制定制行业也面临着诸多严峻考验。

慕宸生活不辍耕耘、砥砺前行,一路坚持差异化竞争战略,在上半年取得了骄人的成绩,同比去年增长43.6%,上半年业绩完成率达到110%。


前进的路上不免磨难。因疫情印象、总部的战略变革等,我们也不免出现各种问题。

慕宸迅速采取行动,不断地探索、调整、沟通、创新,在实干中勇敢地踏出一条解决发展之道。

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总结过往

坚定 实干 激情 创变


困难和险阻随时都会发生,上半年已经过去,我们在总结分析时更应该看到其背后展露的慕宸基因,那是一种努力奋斗、坚韧向上的斗士的基因。

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△杭州直营中心-孙勇:短暂的成绩不能骄傲,下半年扩大团队,我们时刻准备着,朝着“一心一亿”的目标前行。

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△研发中心-刘佳明:以“源于自然”为设计理念,不断精益求精,完善产品矩阵,信息化、展示建店、产品管理、培训同步推进,完善整个研发体系。

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△营销中心-高明明:建立品牌标准,重点聚焦渠道建设、创新营销模式,打造“亿”级经销商和多个“千万”级经销商。

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△市场中心-蒋华英:围绕着慕宸的帮扶体系、门店盈利模式、持续为经销商输出外派店长,通过老带新的模式让经销商快速掌握持续盈利的能力。

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△售后安装中心-许亚清:做好部门的人才储备,建立售后人员及安装人员的服务标准规范。为前端做好最有利的保障。

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△采购中心-吴燕:完善采购制度,完成采购降本,建立供应商管理体系。下半年进一步降本增效,提升采购品质。

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△仓储中心-周红亮:加强人员储备,以配合公司快速发展的节奏,加强各仓管员库库容现场管理意识,增加仓储存储面积,提高成品仓库一次性合格率。

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△制造中心-王德芳:加强生产应用损失改善方案,改革生产流程和管理机制,增加生产线建设项目,扩大成品仓库。


同呼吸 共命运

向梦想出发


半年已过、全力提速、冲刺下半年。在会议现场,慕宸生活董事长高磊先生为团队家人们深度阐述了未来的公司整体运营规划,助力2020慕宸生活火力全开、蝶变共赢!

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同时,为了更好地激发斗志,也为了实现自我挑战与突破,直营中心和营销中心集体签下军令状,做到头上有指标,共同为“一心一亿”的目标而发力。

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△直营中心(左)、营销中心(右)签署军令状

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△直营中心骨干宣誓

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△慕宸生活全体管理层人员宣誓


感恩每一份拼搏

与家人携手


慕宸生活在2020上半年取得的成绩,离不开每一位家人的支持与拼搏。

不论是在一线奋战的经销商团队、还是兢兢业业、无私奉献的普通员工,感谢你们携手同行,感恩你们不离不弃,与慕宸共同迎接挑战、努力奋进。

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每一次的相聚,都是更好的见证;

半年的成长与收获,

都在此刻得以展现、分享。

下半年,我们将心怀感恩、更满怀信心,

家人们凝心聚力、同心同德,

共同开创更为广阔的未来!



-THE   END-




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